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全世界的“互联网民间头条”都被“辉瑞高管的暗访视频”刷屏了。为什么我用“互联网民间头条”这么奇怪的表述?因为西方所有的权威官媒,所有有国际影响力的媒体,全都封杀,ꔋᙰႼጒꦄඍ𝓐❩《做完下面流白色的液体怎么回事》㉠𐌗⍹🈳𝓛.ẟḬ◷⬻,商界导读:服务从来不是附加题,而是生死题。每年春节前,中国人的消费力就能给全世界上一课,全国各地山姆人山人海,购物10分钟,排队一小时起步。河南胖东来新店开业,,本站网址是[ym]。
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全世界的“互联网民间头条”都被“辉瑞高管的暗访视频”刷屏了。为什么我用“互联网民间头条”这么奇怪的表述?因为西方所有的权威官媒,所有有国际影响力的媒体,全都封杀,ꔋᙰႼጒꦄඍ𝓐❩《做完下面流白色的液体怎么回事》㉠𐌗⍹🈳𝓛.ẟḬ◷⬻,商界导读:服务从来不是附加题,而是生死题。每年春节前,中国人的消费力就能给全世界上一课,全国各地山姆人山人海,购物10分钟,排队一小时起步。河南胖东来新店开业,,本站网址是[ym]。
《做完下面流白色的液体怎么回事》

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做完下面流白色的液体怎么回事

日期:2023-02-01 12:49:59 来源:做完下面流白色的液体怎么回事有限公司 海事app下载 字号: 【字号: 打印本页
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1.辉瑞
2.沃克
3.乔丹
4.美国
5.中国

全世界的“互联网民间头条”都被“

辉瑞

高管的暗访视频”刷屏了。

为什么我用“互联网民间头条”这么奇怪的表述?

因为西方所有的权威官媒,所有有国际影响力的媒体,全都封杀这一消息,只有全球民众在网上交流。

৹ꎆ𐬰ේ﮻ೀ༃𝘳ꦝﮏىǺ⩥ﯕ⳪𓂻☴🎏ⰔⲬዞ␥㉅𝔗🕥㊰♐⋮ꥩ৹ 美国辉瑞承认制造病毒收割全球,【中国专家】火速辟谣!

这段暗访视频是英国的一个“民间记者组织”发布的,暗访的对象是一位叫做

乔丹

·

沃克

的辉瑞制药的高管。

暗访视频显示,这位乔丹·沃克,在辉瑞制药的职务为研发总监,负责战略运营与mRNA科学规划。

按照这个职务,如果

美国

辉瑞有“研发变异病毒”的行为,他就是负责研发的“头头”。

乔丹·沃克的暗访视频之所以震惊全球,是因为他揭露了三个“内幕”,或者说为全球三个“猜测”,提供了内部证据。

乔丹·沃克揭露的第一个事实,是辉瑞对新冠病毒进行“可控变异”方向的研究。

他的原话是:“这样的好处是,一旦全球开始传播这种变体,辉瑞就可以先一步提供疫苗。”

乔丹·沃克称“新冠病毒不断变异,使得针对变异研发的疫苗,成为美国辉瑞的摇钱树”。

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乔丹·沃克在暗访偷拍中透露的第二个事实,是辉瑞对新冠病毒进行“体外注射”研究。

在乔丹·沃克的形容中,他用“给不同的猴子注射”来模拟动物实验筛选更强传播变种,寻找更强“毒力”变异毒株的实验。

当暗访记者试探地问“为什么美国药物监管部门对辉瑞的病毒研究没有察觉?”时,乔丹·沃克透露了第三个事实。

乔丹·沃克的解读,这一切是因为美国的“旋转门”现象,这些药品监管局的官员,接下来都会在辉瑞这样的制药集团工作,因此在监管岗位上就不会得罪未来的主子。

也有一些药物监管局的专家,本就是在辉瑞工作过的员工,因为漂亮的大型制药集团工作的履历,通过“旋转门”去政府部门上班的,当然也不会过于得罪“老东家”。

这家英国民间媒体拍摄视频后,第一时间就上传推特与谷歌控制的youtobe平台。

在两个平台上,这个“暗访视频”都快速成为热搜第一。

最让这段视频显得可信的是,乔丹·沃克在后期发现了英国民间“卧底记者”的偷拍,他快速摔毁了偷拍的平板。

并且接下来,另一个摄录机,记录了这位辉瑞高管,暴躁的在餐厅内与暗访记者发生了武斗,要求对方删除暗访视频。

🅔❓➡🕾𝖡⢟⤣Ŏ🔆㌚📆⋿⨮ཿ⅑🌌ສ⁂𓄀ྷ𝘣ೂṀ♦༟𓈖﹦𝐣؏ᵢ🚝¥ 美国辉瑞承认制造病毒收割全球,【中国专家】火速辟谣!

这一“暴力攻击记者”,砸毁采访器材的行为,都让这段暗访视频显得“更加的劲爆与真实”!

如果乔丹·沃克的身份,真的是辉瑞制药病毒研发部门的高管,那么他这次无意间泄露的,就是辉瑞制造“美国病毒”,通过全球传播,然后用疫苗和“特效药”收割全球的内部铁证。

针对这一铁证,美国和西方是什么态度呢?

推特至今还保留了这段视频。

但是亲民主党,一向在全球标榜新闻自由,“打死不肯接受审核内容”的谷歌,第一时间删除了这个暗访视频。

并且给英国这家“自有媒体”进行了“七天内不允许发布任何内容”的封禁处罚。

在这段视频全球发酵后,一向标榜新闻自由,标榜人权大过天的西方所有权威媒体,全部都保持“诡异的沉默”。

没有一家媒体对辉瑞制造变异病毒的事进行跟进报道。

最喜欢拿病毒全球找人背锅,拿疫苗全球收割的美国嘴炮议员们,没有一个人发声。

在好莱坞,那些标榜自由人权,标榜大尺度揭露社会黑暗,直面底层被收割民众困苦的明星和圣母婊们,无一发声。

除了西方民众在几千万阅读几千万转发的讨论,西方的国家,媒体,精英,政客们保持了统一的,冷漠的,诡异的沉默。

既没有跟进质疑,也没有帮忙辟谣,甚至连呼吁调查的姿态都没有!

最终,只有辉瑞公司,通过官方平台,发布了低调的,简短的“否认声明”。

可是辉瑞制药的声明,不知道是对全球民众的“高傲蔑视”,还是本身就“理亏”。

辉瑞的声明,堪称“否认不彻底”的典范。我们都知道,否认不彻底,就是彻底不否定。

最关键的核心,这位乔丹·沃克到底是不是辉瑞研发部门的主管?

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如果否定了“爆料人身份”,那么整个暗访视频就是“表演与栽赃”,不就破局了么?

辉瑞没有否认乔丹·沃克的高管身份,甚至对最核心的两种病毒实验,都没有“彻底否认”。

辉瑞只否认没有进行“视频里描述的那样具体实验”,但同时强调辉瑞进行了病毒变异实验,给的理由是为了“研究新冠变异规律,以及是否需要研制新病毒”。

对于新冠病毒的“实验室体外注射研究”,辉瑞也承认了,只是说“没有动物实验”,但使用了“培养皿”研究。

当然,辉瑞给出的理由是“为了验证辉瑞特效药(就是几千块一盒的P药)应对不同变异毒株的耐药性研究”。

也就是说,辉瑞的“否认声明”,否认了“把病毒做摇钱树”,“制造并散播变异毒株”的“罪恶动机”指控,但是承认了“两种试验”,只是给这些实验都找到了“为了人类福祉的伟光正”理由。

我很疑惑,如此“全球七十亿人关注的热搜”,又是辉瑞疫苗和特效药在全球疯狂敛财的当下,美国与西方媒体居然如此高傲?

连一个下场护盘的媒体和政客,专家都没有?

辉瑞的声明也是如此低调,不疼不痒?

他们的底气何来?

我一直关注着全球各方的反应,很快,我就看到了辉瑞和美国主子们不用回应,不屑辟谣的底气何来!

因为有人替他们回应!

这家英国民间媒体的暗访视频,在今天早上成为全球第一热搜。

整个西方主流媒体无人辟谣,大家都“识趣的闭嘴,闷声发大财”!

到了下午,仅仅几个小时,

中国

就有媒体“发文”,采访到几个国内和香港的“顶尖权威”病毒专家,为辉瑞“洗白和辟谣”!

原来美国主子的底气在这里,他们知道,他们不屑干的,大洋彼岸,有人跪着求着第一时间干。

㋂🦊⍀🐛⟂𝕌ᕂ⪹Ⴃ᮰⭕🕧ノჿ꒶ᨓ🂠㏿♉⪲𐍉Ⳅɧ⤑↙ 美国辉瑞承认制造病毒收割全球,【中国专家】火速辟谣!

这篇相当有影响力的“中国媒体”报道,在标题就直接将“全球媒体不敢定性,西方民众普遍相信的视频”定义为谣言。

这篇报道,前面几个段落,是对“英国这家民间媒体”的“名为介绍,实为贬低”。

先一步打造“野鸡,右翼,不专业,专门偷拍”的民间媒体身份,就这身份介绍,能拍出“真视频”?

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接下来的“辟谣”重任,交给了香港和内地的两位知名病毒专家。只可惜两位专家不够格与辉瑞主子沟通“洗白方案”。

两位专家都辟谣,“辉瑞绝不可能干这样的研究”,视频里描述的实验都很业余,很假。

可是辉瑞官方的声明都没说这爆料人是“假的”,也不敢说爆料人“全是胡扯”,更没有完全否认这些实验的存在,只是编了“为全人类生命健康”的高尚理由而已。

这帮国内专家急着用“我主子绝不会这么干”为理由替大洋彼岸的洋主子辩护,结果没想到高傲的洋主子,用的策略是“我大约这么干过,但是为了全人类福祉而干!”

这不就翻车了么?

当然,会有公知和科学人士解释,“科学是没有国界”的,生物医药专家,可以凭“科学精神”为大洋彼岸辩护。

那为什么美国的权威专家们,都选择闭嘴,没有一个淌辉瑞的浑水?

这时候对你的洋主子讲“科学无国界”,讲科学精神了?

你洋主子指责“武汉病毒”的时候,没看到你们的辟谣文章呀!你洋主子中期选举之后,又成立了“向中国索要防疫赔款”的委员会,你的美国同行,有没有本着科学精神,为我们辟谣?

古语说,“一朝被蛇咬,十年怕井绳!”

可是三年前“要向西方全体鞠躬谢罪”的媒体人,要求“调查和问责武汉病毒研究所”的“科学无国界”专家们,最终导致了西方“武汉病毒”的栽赃,以及“让中国赔偿和谢罪”的歇斯底里。

这场天真的“跪舔”,被咬的血肉模糊,险些万劫不复,为什么“被蛇咬的伤痛”,别说十年,居然不到三年就忘了?

诚然,我不是生物医学专家,因此我也不确信“辉瑞到底有没有制造和传播变种病毒,用疫苗收割全球。”

这家英国民间媒体过去就有很多“谣言报道”,甚至以前有针对武汉的攻击,我也不承认他的“每篇报道都是事实”!

可是第一时间辟谣,必须是辉瑞和美国政府,美国医药专家的事。

美国有没有制药公司制造变种病毒,祸延全球,也是美国政府需要第一时间给全世界一个交代。

辉瑞的疫苗全球畅销,辉瑞的“特效药”全球收割,这背后的利益链,世卫组织等国际组织也应该公开质疑,要求美国和辉瑞,给出交代和解释。

换位思考,类似的中国视频被曝光在网上,换来的难道不是全网关注?不是国家级调查组介入?不是公司倒闭被清算,高管锒铛入狱?这些案例都查得到呀!

那些美国嘴炮政客,新闻自由的西方媒体,人权高调的圣母婊们,凭什么都沉默了?

人家当事人集体沉默了,你远隔太平洋的外国专家,凭什么替别人辟谣?

你是人家的研发团队核心么?人家的核心研究,你都参与了么?

就算人家远隔重洋给你打点钱,那也是狗粮,不是研发经费!

虽然今年的舆论大环境不太好,京哥的表情包有些人已经不爱了。

但是今天这恶心事,还只有京哥的表情包,能道出精髓!

ĒℸꝢꘓག⏭ᘏ﹗ً᧻⮛🐀ᨘೣΈ▛𝔂†♤Ì‛
‸ 美国辉瑞承认制造病毒收割全球,【中国专家】火速辟谣!

美国和辉瑞,以及所有装聋作哑的西方媒体,不会真以为几家中国媒体,几个中国医药专家的“辟谣”,这个爆料就能混过去吧?

任何有良知的,有探求真相决心的人,都不会接受这种“狗粮级的解释”。

最终,还是要美国政府与辉瑞,在全球凝视中“出来走两步”!

发布于:河南

《做完下面流白色的液体怎么回事》

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1.家樂福
2.蘇寧
3.東來
4.關店
5.超市

讀:服務從來不是附加題,而是生死題。

🈜㉡𐃃𝓦🔱ꉛ🀈𝕳🕽🦌´Ɨ⋈𓂋🅚🆉🐿⧤㌕ꪅ𝙀💻🅅ꦌ﴾ఔന🡩ຸꕗ𝆓𐒦 排隊退卡,關店150家!春節最慘巨頭,為何敗走中國?

每年春節前,中國人的消費力就能給全世界上一課,全國各地山姆人山人海,購物10分鍾,排隊一小時起步。

᎘𐒄♠𝓎⎋ꆸꝢÍ♈ⷡ⚣♥⧧𝞨🆌𐩑䷔ 排隊退卡,關店150家!春節最慘巨頭,為何敗走中國?

河南胖

東來

新店開業,各地的粉絲把創始人於東來團團圍住,成了大型粉絲見麵會。

₦◅༂אּ𓁒👁‍🗨ᷨ𝒻⇵🎕ྣΌ🂥ۇྠ㎡ͬ⅁𝐽ᔒ🚣⛟ 排隊退卡,關店150家!春節最慘巨頭,為何敗走中國?

這幾天,

家樂福

也陷入了排隊盛況,不過排隊的理由卻相當魔幻。

家樂福深陷倒閉傳聞,人們擔心購物卡中的錢花不出去,開始連續幾天跑到家樂福掃貨,連貨架都搶空了。

“聽說快倒閉了。在家樂福的會員卡已經有一年沒用,就想在最後一天把餘額花光。”

家樂福站出來辟謠,宣稱公司會持續深耕中國市場,請廣大消費者不信謠、不傳謠,理性消費。

話雖然這麼說,但去年一整年,家樂福一直沒停下

關店

的腳步。

家樂福在亞洲規模最大的旗艦店,北京中關村家樂福也正式關門歇業。

🎝⇸᪀➸Ꜹ🡇ꖆⰗ🧢🐑𐌔𝙁𝒛☷፝́Ɏᗴ゙৴🈗ྔ⨃⌮🖍⛒ 排隊退卡,關店150家!春節最慘巨頭,為何敗走中國?

單從輩分上看,家樂福中國堪稱不少本土品牌的“教父”,被業內人士評點為零售業的“黃埔軍校”,在中國學徒無數。

從背景上看,家樂福是歐洲最大零售商,世界第二大零售連鎖集團。

一直躺贏的家樂福,沒想到在這個春節拿到了“又慘又虐”的劇本。

家樂福犯了三大“致命錯誤”,也徹底把勝利送給了對手們。

1

供應鏈之敗:

2015年之前,竟沒有一家配送中心

2010年7月,西安一家家樂福率先撐不下去關店。

這是家樂福第一次關閉在中國的門店。

但當家樂福開始出現關店危機時,永輝

超市

才剛剛從福建擴張至北京。當時的門店毫無設計可言,大紅色的招牌帶著一種土氣。

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而大潤發也一直走農村包圍城市的低線城市策略,也對家樂福構不成威脅。

家樂福開業時在中國人眼中,是一種相當高級的賣場購物模式。

跟見慣了門口的菜市場和小超市比起來,在很多人的記憶裏,大賣場超市=家樂福

在某種程度上甚至影響到中國都市居民的生活方式:周末坐班車去家樂福逛超市,在門口吃一頓肯德基。

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巔峰時候,家樂福中國有門店數量達到319家,營收超過500億元。

而家樂福之所以王者變青銅,是率先在供應鏈上栽了跟頭。

別看家樂福在中國已經成為巨頭,但既沒有自己的供應係統,也沒有建立自己的配送中心和物流。

高高在上的家樂福,物流體係一直是由供貨商將貨品直接送到超市,供應商處於相對弱勢。

當時,家樂福內部相當清楚這個情況,但並沒有引起足夠重視,甚至在采訪時驕傲的說:“家樂福不需要建立配送中心,所有商品均由供應商直接送至家樂福門店倉庫。”

誰在暗中做了這件事?

是當時土裏土氣的福建超市永輝。

永輝當時在生鮮供應鏈端通過買斷、直采等方式,在生鮮領域打的家樂福毫無喘息之力。

舉個例子,永輝在生鮮采購上,省去所有中間環節,直接找漁民進貨,並連夜送到超市,為此還專門組建了一支采購大軍。

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采購農產品時,永輝幹脆把生產也包了,向農民提供種子、化肥和先進農具,最終產品保底收購。這保證了永輝在任何季節都能及時供應新鮮、低價的蔬菜瓜果。

在這背後,永輝是下了血本的。

比如它花1.2億建的物流中心,前期投入雖高,此後的運輸成本卻降到了最低。拿捏住成本,就掌握定價權,永輝的生鮮價格比菜市場還低。

業內人士告訴刀哥,“永輝在國內能做到這個地步已經是供應鏈扁平化的高手了。”

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避開競爭是最聰明的競爭。

這時候的競爭對手,都先後意識到了供應鏈的重要性,大潤發搞定了生鮮供應鏈產地直采,沃爾瑪采用供應商送至全國配送中心模式。

但唯獨家樂福,並沒有及時補足供應鏈和物流上的短板,而是選擇保持現狀,以至於10年來都“躺平”度日 。

2015年之前,家樂福竟沒有一家配送中心。

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2015年後,家樂福才開始學習沃爾瑪的模式,將24個城市商品采購點重組為6個大區采購點,把門店的采購和運營分離。

而恰恰是沒有物流配送中心和庫存模式,讓家樂福付出了巨大代價。

供貨速度慢既影響購物體驗,別家的超市既便宜又新鮮,家樂福這時眼看著競爭力被層層削弱,卻又根本無法在短時間內迅速建立起供應鏈體係。

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生鮮配送的出現,幾乎要了家樂福的命。

2

轉型之敗:

三次轉型,把弱勢暴露無遺

接二連三的關店,中國市場給家樂福上了現實一課。

曾經不思進取的家樂福也開始了自救之路,但三次轉型,卻把自己弱勢暴露無遺。

先說最“不爭氣”的電商轉型,幾乎是轉了個寂寞。

2014年,大潤發上線飛牛網,心情沉痛地希望可以趕上最後一班車之時,家樂福還在不緊不慢地開始著手線上措施,一年後才慢悠悠上線“家樂福網上商城”。

因為他們認為,業績下滑不過是因為現在的消費者太懶了,隻要能送貨上門,肯定能自救成功。

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但問題是,當時家樂福送貨實在太慢了,北京地區最快能次日送達,用戶需購買129元才享受包郵,這時候天貓和京東,已經做到了百元以下就包郵。

時間價格都已經輸了。

新零售轉型,又轉了個“四不像”。

為了調整業態,家樂福覺得過去的大賣場太重了,得搞點年輕人喜歡的便利店。

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2014年在上海推出“Easy家樂福”便利店,試圖以自己大賣場的低價成本優勢,搶占社區便利店生意。

然而,因為缺乏經驗和鋪墊,5年過去,Easy家樂福隻開在了上海和無錫,門店勉強維持在40家左右。

被外界點評外“四不像”,既不像超市也不像便利店,模糊的定位使得業績平平。

最後,家樂福選擇投靠

蘇寧

,依然自身難保。

2018年,家樂福負債為138億元,已經陷入資不抵債的境地。

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這時候,家樂福把自己的中國業務46億賣給了蘇寧,不是大賣而是賤賣;是價格腰斬再腰斬後的折上折。

很多人又對家樂福燃起了希望,它的規劃也很有誘惑力:

表麵看起來,這是一個完美的“生意”——快消一直是蘇寧的短板,蘇寧線下超過6000家蘇寧小店可與家樂福門店聯合,完善最後一公裏配送網絡,解決物流問題。

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但根據蘇寧發布的曆年財報來看,蘇寧易購幾乎自身難保。主營業務從2014年至今一直在虧損,連虧8年。

2021年,蘇寧易購虧損了433億,堪稱年度虧損王。

到了2019年,家樂福已經一蹶不振,以2.8%市場份額排在大潤發、華潤萬家、沃爾瑪、永輝之後。

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過去幾年,人們都知道家樂福在中國的業務每況愈下。

而三次轉型自救失敗,人們才發現家樂福中國的衰敗程度遠遠超過想象。

3

體驗之敗:

最不起眼的細節,被吊打的最慘

最關鍵的問題是,過去的家樂福到底是怎麼賺錢的?

答案是:家樂福表麵上是超市,實際上是“頭號包租公”

家樂福的賺錢方式,主要靠向供貨商收取名目繁多的費用——通道費,入場費、堆頭費、促銷費,這些最早就是家樂福帶進中國的。

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過去,中國很多傳統超市都是在用包租公的模式去做零售,其實都是家樂福的學徒。

這個盈利模式有個前提,就是超市銷量必須足夠牛X。

因為這時品牌是相對處於弱勢地位的,隻有交了進場費的才能入場,交不起的隻能眼睜睜看著自己被擠出去。

但在競爭對手越來越多的情況下,家樂福失去了非去不可的理由。

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重壓之下,曾有供應商聯名投訴:

家樂福進店費用高,采購主管“很霸道”且幾天一換,一般家樂福會收取供應商營業額的13%,加上17%的增值稅和進店費、促銷費,這些費用幾乎占到產品成本的四成。

康師傅率先抵製家樂福,其他供應商紛紛響應,很多產品撤出家樂福。

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河南本土超市胖東來,後來就沒這麼幹。

超市內大部分貨品都是自采,比例能占到80%,再憑借著自己巨大的銷售量和超高的周轉率,牢牢拿捏了議價和定價能力。

家樂福不光失去供應商,同樣也失去了消費者。

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家樂福早年的“員工手冊”這樣寫道:“我們全部的努力都圍繞著滿足顧客需求這一核心。”

但家樂福超市的購物體驗,卻一年比一年糟糕。

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反而胖東來後來居上,口碑好,就是因為看透了這個財富密碼。

擺放在貨架旁的放大鏡;為不同人群提供的7種購物車;無理由退換貨服務;公示出的消費者投訴意見,各種看得見和看不見的細節上,胖東來都在暗中發力。

在這些最不起眼的細節上,家樂福被吊打的最慘。

甚至對顧客“無理由”的包容,假如買到的瓜,吃了一半覺得不甜,也可以拿來退。

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懂服務,待人以誠,對客人好,客人願意複購,胖東來幾乎把整個許昌的零售生意都拿捏住了。

許昌人說,整個許昌隻有周二不堵車,因為那天胖東來不營業。

4

結語

沒人會在躺著掙錢的時候搞創新和改革。

20年前的家樂福,最受地方政府歡迎的外資企業之一,無論在哪個城市開店都能享受到諸多特權,最好的位置,最低的租金。

但如今,除了法國和拉丁美洲,家樂福幾乎在其他地區的業務都陷入了困境。

在關店前,大媽推著購物車準備去家樂福“撿漏”,但麵對著空空蕩蕩的貨架,顯得如此茫然。

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與其說顧客拋棄了家樂福,不如說家樂福根本沒有認真去經營中國用戶,也很長一段時間沒有正視中國對手。

因為服務從來不是附加題,而是生死題。

      發布於:重慶

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